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一流财务共享服务中心建设和运营实战

 

课程大纲

林海老师(2天)

课程背景

今天,财务工作面临更大的战略转型诉求!

企业规模越来越大,业务形态越来越多,财务核算效率和质量却差强人意,后台运营成本不断蚕食公司利润。

今天,随着企业野蛮生长的结束,?#24403;?#25552;效和精益化经营成为主旋律,企业经营决策层对财务工作的期望,不再仅仅是记账核算,而要承担更高的职能,如何破解?

财务共享服务正是化解上述难题的一个突破口和主抓手!

财务共享服务起源于国外,兴盛于国内,是国内企业快速发展壮大的必然!

企业十分有必要去学习、研究、实践这项激动人心的财务管理变革,借鉴其他公司的先进经验,在公司内部进行尝试,让财务成为企业的核心竞争力之一。

 

课程收益

本课程贯穿一个主线全方位推动企业财务共享变革?#20445;?#22260;绕“财务共享服务中心的建设和运营”两大主题,借鉴国内外财务共享服务案例(如中兴通讯),介绍如何从0开始打造一个财务共享服务中心,以及如何运营,全面提高财务共享服务水平和成熟度,彻底打消神秘感,完整掌握实战的要领,并结合公司实?#26159;?#20917;,思考财务共享服务在公司开展的策略和对管理创新的意义。

 

课程对象:公司董事长、总经理、CFO、CTO等高层领导、各业务总监、财务部业务骨干、业务主管、以?#26696;?#31867;基层管理人员、业务负责人等。

 

课程特色

林海老师早年参与了中兴通讯财务共享服务(FSSC)建设,并且推广到中国移动、海尔集团等大型集团企业,是国内早期财务共享服务的实践者之一,将带来一手的信息和经验。

目前,一些流行的财务共享系统中的概念(如“自动会计?#20445;?#26159;林海老师在十几年前首创,一些流行的财务共享系统(如X友公司,XXM公司)最早的版本?#38469;强?#38534;林海老师的设计成果。

林海老师长期从事管理信息化相关工作,对中国式企业管理具有深刻洞察和领悟,课程内容更加有针对性和建议性

林海老师也将运用案例介绍、分组讨论等方式,带领学员们了解财务共享服务的建设历程,掌握和理解财务共享服务的关键成功要素,能够快速应用到实践中。

拒绝空话,全程只有干货!

 

课程大纲

第一部分 财务共享服务概述

一、财务共享服务是什么

二、财务共享服务的成功案例

三、财务共享服务在国内外的兴起过程

四、财务共享的目标

案例分析:中国最早进行大规模财务共享服务实践的案例-中兴通讯

五、一个失败的案例

案例分析?#21644;?#24378;在某公司实施财务共享的遭遇

六、财务共享服务变革管理方法论(ADKAR模型)

 

第二部分 0开始建设财务共享服务中心

一、启动共享服务项目

1.发起项目

2.可行性分析(承?#25285;?/span>

3.推动决策(紧迫感)

案例分析:A公司计划开展共享服务的时机

4.成立变革团队

5.?#24515;?#25104;员

二、共享服务愿景

1.共享服务的愿景

2.广泛沟通、达成共识

3.建立宪?#38534;?#23459;传、造势

三、共享服务规划

1.组织、人员规划

案例分析:某集团财务组织的重新定位和分工

2.业务运作模型

3.流程、标准规划

4.流程创新

5.业务财务一体化

6.自动化账务

7.IT系统选项、采购

8.共享中心地点、选址

四、共享服务设计

1.流程设计

案例分析:A公司的小李在流程设计中遇到的问题

2.共享中心服务模型(SSCM)

3.流程共享的范围

案例分析:XX公司成本费用、收入、?#24335;稹?#20250;?#39057;?#26696;、税金核算流程

4.共享中心人员分工

讨论:关于一个付款的问题

5.单据设计

6.审批设计

7.预算设计

案例分析:A公司房租费用预算控?#39057;?#19968;个问题

8.银企直连

9.自动会计

10.影像管理

11.发票管理

12.共享中心任务管理

五、共享服务实施

1.信息系统开发

案例分析:A公司小李在开发中遇到的问题

2.共享中心上线前准备

案例分析:A公司小李在上线前的工作存在哪些问题

3.共享服务试点

4.共享服务推广

案例介绍:某保险公司和某大型国有公司的财务共享之旅

 

第三部分 财务共享服务中心的运营实战

一、数字化运营体系建设

二、服务水平(SLA)管理

三、员工信用管理

四、IT系统支撑能力

案例介绍:XX公司在春节前发生付款不及时,造成的一次事故

五、产品和用户运营

案例介绍:XX公司财务共享有关的一些不起眼的活动策划案例

六、绩效管理

七、质量管理

八、人员管理

九、运营常见问题以及解决方案建议

案例分析:某公司运营分析问题诊断和改进建议

 

第四部分 财务共享服务中心的未来

一、组织发展建设

1.从内部共享到外部共享

2.从资源整合到资源汲取

3.从财务核算到业务管控

4.从财务管理?#35762;?#19994;金融

二、新技术创新

1.大数据技术在财务共享服务中的应用

2.AI技术在财务共享服务中的应用

3.区块链技术在财务共享服务中的应用

提问思考:对未来的财务共享服务中心建设,有着怎么样的思考、期望?请谈谈自己的想法


培训师介绍

林海

林海

“最烧脑的技术内容、最见血的剖析过程、最苦?#39057;?#39033;目经验、最撸起袖子加油干的欲望,贯穿了游戏化、推演化、案例化、生动化的授课过程?#20445;?#21482;有这?#20013;?#26524;,才是一场完美的技术培训!

我是林海,一个在IT行业工作了19年的人!

一个?#20013;?#26381;务大型知名企业的人,如:中兴通讯、中国移动、海尔集团、?#25103;降?#32593;

一直走在技术最前沿的人!区块链(2015年)、大数据(2012年)、企业架构(2010年)、财务共享服务(2006年)、ERP(2001年)

每一步成长的脚印,都是我对外分享的知识库和经验库!

我的优势:实战出真知!

我的培训理念:激励每一个爱学习的人去成长!


高端前沿技术培训/业务创新咨询师

TOGAF9 Level2 鉴定师

国际数据管理(DAMA)协会会员

全球企业架构师协会(AEA)会员

中国企业数据治理联盟会员

Hiblock区块链社区专职讲师

 

教育经历

林海老师,1977年出生于辽宁营口,42岁,常驻深圳,2000年本?#31080;?#19994;,是国内少数的TOGAF9(唯一的企业架构的国?#26102;?#20934;)Level2 鉴定师、国际数据管理(DAMA)协会会员,全球企业架构师协会(AEA)会员、中国企业数据治理联盟会员、Hiblock区块链社区专职讲师、合译著作《区块链开发(solidity)入门》(即将由机械工业出版社出版)。


老师优势

林海老师已经在IT行业工作了19年,一直在技术研究和应用的最前沿,具有丰富的一线实战经验,具有鲜明的“从理论中来,到实践中去”的特色,且服务?#31361;?#22343;为国内大型知名企业,更加熟悉企业在新技术应用、业务创新、管理规范化方面的痛点,能够进行“业务场景化”的课程讲解和“解决方案导向的”互动答疑。

林海老师精通区块链技术,属于国内早期研究者和参与者(2015年开始研究和参与),因此,对于区块链技术的起源、发展脉络、核心功能、技术细节、主要平台应用、生态圈有着丰富的知识积累,以及广泛的区块链人脉关?#25285;?#26159;各大区块链社区的积极参与者,能够把握住最新的技术热点和发展趋势,并创新性的应用到各个领域。鉴于区块链技术晦涩难懂,林海老师在国内首创了“区块链?#25745;?#25512;演”课程,让学员们切身体会区块链技术带来的颠覆性变化!

林海老师也是国内少数TOGAF 9 Level2(TOGAF是唯一的企业架构的国?#26102;?#20934;)鉴定师,是企业架构领域的早期实践者,具有丰富的领域知识以及实施经验,可以帮助企业快速识别业务需求、发现架构问题、明确业务目标,以及设计未来蓝图和实施路线图。

林海老师在大数据领域具有非常丰富的实战经验,从2012年开始进入该领域,从公司的大数据队伍搭建、方案设计、项目售前、项目实施(近10个项目实施),均一手操刀,亲力亲为,在大数据思维、大数据算法、大数据工具、大数据创新等方面都有着较强的实战经验和独到见解。

林海老师早年参与了中兴通讯财务共享服务(FSSC)建设,并且推广到中国移动、海尔集团等大型集团企业,也是国内早期财务共享服务的实践者之一,具有全面的财务共享服务组织和流程设计、信息系统设计和开发经验,有助于企业从0开始建成财务共享服务。



服务过的?#31361;?#26377;:

广东联塑集团控股、深圳龙光物业集团、海尔集团、青岛啤酒集团、蒙牛集团、光明乳业集团、中兴通讯集团、中兴网信集团、中兴移动集团、中兴康讯集团、浙江移动集团、江苏移动集团、广东移动集团、海南移动集团、福建移动集团、重庆移动集团、贵州移动集团、云南移动集团、江西移动集团、中国联通总部、陕西电信集团、深圳供电局集团、广东电网集团、广西电网集团、?#25103;降?#32593;总部、?#25103;降?#32593;财务集团,西安财政局、鼎和保险集团、鼎信科技集团、平?#37096;?#25216;集团、Hiblock社区、统率资讯股份集团、深圳康拓普信息技术集团、上海国通供应链管理集团等。



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